项目管理实战复盘演练-艾威培训

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项目管理实战复盘演练 · 课程介绍

目标听众:

已经获得PMP认证的人员,或者具有项目管理理论基础的人员。

具有3年以上项目经验的项目管理、项目监管和项目骨干人员。

 

课程时间:

2天(14学时)

 

课程简述:

课程针对项目管理实践中对最常用到的4个核心步骤展开讨论。

参与者需在课前准备自己亲自参与过的项目案例或片段,并整理出问题清单。

课程在讲师的指导下,通过分析,形成具有操作性的解决方案。

课程重在提升项目经理和骨干成员的工作能力,以明显改善项目绩效。

需要在开课2周前完成报名手续,并开始课前调研和案例辅导等工作。

根据课前调研和案例准备的情况,课程内容或有所调整。

 

课程提纲:

核心步骤1:整体管理思路回顾

  • 项目生命周期模型
  • 项目组织结构
  • 启动项目和确定项目目标
  • 项目经理的角色
  • 项目的商业目的及关键评价指标
  • 定义关键交付成果
  • 项目交付的进度要求
  • 项目交付的成本要求

核心步骤2:项目规划过程回顾

  • 项目范围管理计划
  • 项目工作分解结构
  • 项目进度规划
  • 项目资源估算
  • 项目成本估算

核心步骤3:项目团队和干系人管理回顾

  • 项目经理自我管理
  • 团队成员管理
  • 跨部门管理
  • 供应商管理
  • 客户管理
  • 管理你的老板

核心步骤4:项目实施监控回顾

  • 过程度量指标
  • 过程可视化手段
  • 绩效报告与干系人反馈
  • 问题管理策略
  • 变更管理策略
  • 风险管理策略
  • 讲师总结:项目经理的6个行为习惯
  • 学员总结:项目实战复盘发现与解决方案

课后增值辅导:

  • 1个月后写给讲师的一封信
  • 3个月后写给讲师的一封信

 

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威(AVTECH)是北美著名的培训机构,总部位于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威(中国)秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。
  • 艾威是 Prometric,VUE,PSI……等众多国际认证中心授权的考点
  • 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  • 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
  • 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构,华东地区唯一 CDCP 授权培训机构,同时也是 CDCP 认证考试考场。
  • 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)
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